Risikominimierung für Investoren und Versicherungen
Herausforderung
In diesem Projekt sollten die Risiken und die Effektivität von Risikobegrenzungsmechanismen im Photovoltaiksektor durch Analyse von Versicherungslösungen und Versicherungsfällen untersucht werden. Eine weitere Herausforderung bestand auch darin, Gegenmaßnahmen zu dem in vielen Fällen wenig effektiven Risikomanagement zu definieren.
Leistungsumfang
- Analyse des Produktspektrums von Versicherungen für die PV-Branche
- Analyse des effektiven Versicherungsschutzes und der damit verbundenen Risikominimierung durch die Versicherungsunternehmen
- Analyse von >3.600 Versicherungsschadensfällen
- Erarbeitung von Schlussfolgerungen und Empfehlungen für die Versicherungsbranche
Monate Laufzeit
Ergebnisse
Vollständiger Bericht bestehend aus den 3 Hauptthemen
- Aktuell am Markt verfügbare Versicherungsprodukte, Analyse von Versicherungsschadensfällen
- Entwicklung von Schlussfolgerungen
- Empfehlungen für die Versicherungsbranche zur Risikominimierung und zum Angebot konkreter Versicherungsprodukte
Beratungsfelder
Unternehmensstrategie
Märkte
Finanzen
Umsatzsteigerung für weltweit
führenden Solarmodul-Hersteller
Herausforderung
Die Herausforderung in diesem Projekt bestand darin, einen massiven Umsatzeinbruch zu kompensieren. Die ursprünglichen finanziellen Ziele sollten wieder erreicht und die Voraussetzungen für langfristig solide Umsätze etabliert und stabilisiert werden.
Leistungsumfang
- Analyse des Kundenstamms
- Ermittlung der Gründe für Kundenabwanderung
- Kundensegmentierung
- Ermittlung des Umsatzpotenzials der Segmente
- Regionale Strategien
- Managementbewertung
- Organisatorische Umstrukturierung
- Executive Search
- Verbesserung interner Prozesse
- Unterstützung bei der Rückgewinnung verlorener Kunden
Monate Laufzeit
Ergebnisse
Erholung von einer internen Halbjahresprognose (-30 % gegenüber Plan) auf Erreichung des ursprünglichen Planumsatzes
Beratungsfelder
Unternehmensstrategie
Märkte
Personalwirtschaft
Serviceoptimierung für
weltweit führenden
Solarmodul-Anbieter
Herausforderung
Ziel des Projektes war es, den Kundenservice so zu optimieren, dass die Kundenzufriedenheit deutlich gesteigert wird. Dadurch sollte die Kundenbindung erhöht werden.
Leistungsumfang
- Analyse der internen Servicelevels
- Benchmarking gegenüber Branchenstandards und gegenüber den
Standards anderer etablierter Branchen - Entwicklung eines umfassenden Servicekonzepts mit Priorisierung
Monate Laufzeit
Ergebnisse
- Erstellung eines Wettbewerbsrankings
- Entwurf von >20 unterscheidbaren Serviceangeboten sowie Vorschlag zur Priorisierung zur Implementierung
- Dauerhaft als Tier-1 Hersteller positioniert
Beratungsfelder
Unternehmensstrategie
Märkte
Prozesse
Optimierung der
Produktionsprozesse in einer
chinesischen Solarmodulfabrik
Herausforderung
Die Herausforderung bestand darin, die Produktionsprozesse vor dem Hintergrund kultureller Unterschiede eingehend zu analysieren, nachhaltig zu optimieren und damit die Fähigkeiten, die Arbeitsweise und die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen.
Leistungsumfang
- Detaillierte Analyse der aktuellen Betriebsweise
- Maßgeschneiderte Gestaltung eines Schulungsprogramms unter Hinzuziehung des Doppelspagatmodells, mit dem ein Kanon unterschiedlicher Aspekte für eine effiziente Fertigung berücksichtigt werden
- Durchführung des Schulungsprogramms in jeweils zwei parallelen und sequenziellen Schulungssträngen in Englisch und Chinesisch über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg mit 60 Teilnehmern, vom Fabrikmanagement bis zur Arbeiterebene
Monate Laufzeit
Ergebnisse
Deutliche Ertragssteigerung durch Verbesserungen der Produktionsabläufe sowie der Ordnung, Sicherheit und Sauberkeit
Beratungsfelder
Personalwirtschaft
Märkte
Prozesse
Analyse und Strategieempfehlungen für vollintegrierten Solarmodul-Hersteller
Herausforderung
Der Business Plan eines finanziell angeschlagenen Photovoltaik-Herstellers war zu analysieren, Schlussfolgerungen zu ziehen und daraufhin ein alternativer Businessplan zur erfolgreichen Bewältigung eines Turnarounds aufzubauen sowie entsprechende Empfehlungen zur Umsetzung von wirksamen Maßnahmen auszusprechen.
Leistungsumfang
- Strukturierte Analyse der Ist-Situation und des vom Management vorgelegten Turn-Around-Plans
- Detaillierter Bericht, der die vielschichtigen Gründe für die Krise identifiziert, Optionen analysiert und Empfehlungen für Maßnahmen zur Unterstützung einer Trendwende gibt.
Monate Laufzeit
Ergebnisse
Der Geschäftsplan wurde auf Desktop-Ebene geprüft, Worst-Case- und
realistische EXXERGY-Szenarien wurden entwickelt, einschließlich empfohlener finanzieller Restrukturierungsmaßnahmen und operativer Top-Down-Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um einen langfristig tragfähigen Betrieb wiederherzustellen.
Beratungsfelder
Unternehmensstrategie
Märkte
Steigerung der Produktion
in einer Glasfabrik
Herausforderung
Im Rahmen der Generalüberholung einer Glasschmelzwanne sollte ein neues Befeuerungskonzept so ausgelegt und optimiert werden, dass die Produktion gesteigert, der Energieverbrauch gesenkt und die Reisezeit der Glasschmelzwanne erhöht würde.
Leistungsumfang
- Massen- und Energiebilanzberechnung
- Ausarbeitung der Basis für eine neue, grundlegend geänderte Ofenkonstruktion
- Computergestützte Prozess-Simulation (CFD)
- Anpassungen der Glaschemie
- Auslegung der Mess- und Regel-Logik
- Unterstützung Inbetriebnahme
Monate Laufzeit
Ergebnisse
Die Kampagne übertraf die Erwartungen durch eine längere Lebensdauer der Ausrüstung, eine um 30 % höhere Produktion sowie einen um 20 % niedrigeren Energieverbrauch, was dazu führte, dass der Kunde das Konzept auch für weitere Glasschmelzkampagnen übernommen hat.
Beratungsfelder
Märkte
Umfassendes Projektmanagement
für einen Flachglas-Produzenten
Herausforderung
Der Kunde verfügte über unzureichende eigene Ressourcen zur Umsetzung eines Großprojektes zur Erweiterung der Produktionskapazität. Es sollte ein professionelles Projektmanagement aufgebaut und das Projekt trotz schwieriger Marktlage im Zeit- und Kostenrahmen umgesetzt werden.
Leistungsumfang
- Bereitstellung des Fachwissens für Prozesstechnik
- Basic Engineering und Prozess-Simulationen
- Gutachten einer kontrafaktischen Fallkonstellation gemäß Umweltbeihilfeleitlinien
- Entwicklung von Lastenheften
- Lieferantenqualifizierung
- Lieferantenauswahl inkl. qualifizierter und quantifizierter technischer und kommerzieller Bewertung verschiedener Lieferantenangebote
- Vorbereitung und Verhandlung von Lieferverträgen
- Lieferantenmanagement
- Abstimmung mit dem Lenkungsausschuss und den Eigentümern
- Unterstützung des operativen Kundenteams
- Identifikation von Personalengpässen einschließlich Unterstützung bei der Personalanwerbung
Monate Laufzeit
Ergebnisse
- Einhaltung des Budgets trotz allgemeiner Preissteigerungstendenzen durch Schaffung alternativer technischer Lösungen und Erweiterung der Lieferantenbasis
- Pünktliche Lieferung auf Basis eigener Prognosen
Beratungsfelder
Finanz- und Qualitätsstrategie für Solarmodul-Hersteller
Herausforderung
Bei einem führenden Modulhersteller musste die Finanzierbarkeit („Bankability“) der Produkte wiederhergestellt werden. Ein Projekt mit großer Wirkung.
Leistungsumfang
- Fabrikaudit
- Qualitäts- und Leistungsbewertung von ausgewählten PV-Kraftwerken
- Bewertung der Produktqualität
- Prozess- und Managementbewertung
- Finanzbewertung
Monate Laufzeit
Ergebnisse
- Im ersten Audit wurden einige relativ einfach zu beseitigende Schwächen analysiert, so dass sich ein Re-Audit empfahl.
- Große Versicherer listeten den Hersteller als Ersten mit einem sehr guten Rating für die Leistungsgarantieversicherung.
- Die vorgeschlagenen Verbesserungen nach dem Erst-Audit wurden vom Kunden professionell umgesetzt, so dass zwischen Erst- und Re-Audit eine Steigerung der Ausbringung von ca. +3% erzielt werden konnte.
